宏緯紡織集團(合成)機能性紡織2026 Q1快照 snp_2026Q1_b3
字級情境示意 · 合成資料
願 景 · 已核定 · 不可篡改
FE-10
證據
動態
成為亞太機能性紡織的領導供應商
真相類型：目標 核定 2026-01-20 董事會 第2案目標一 · 年營收成長目標
+30%
在手 +40% 量已超標 · 可認列 +22%
基準：1 月規劃 · 假設產能擴充如期到位
目標二 · 拓展印尼目標
量產設點
認證中 · 真相類型：候選 產能排擠待評
基準：Q1 完成選址評估 · Q3 認證取得
四構面策略地圖
點節點 → 下鑽職能{{ dim.h }}
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{{ node.sub }}
◆ 待裁示 · 董事長
{{ dqCount }}
決策
重啟 3 月三項決議
真相類型:系統推導
critical
逾 4 個月查無執行證據,正卡住 +30% — 源:F-2026-014
採經營導航路徑 A + C
真相類型:歸因假設 · 候選
high
外包補產能 + 先解收款,可認列 +22%→+29% — 源:導航路徑 A/C
授權貿易商 X 爭議協商
真相類型:系統推導
high
NT$38.6M 卡款,連動 DSO 惡化至 89 天 — 源:對帳爭議明細
目前無待裁示事項 · 系統持續監看
已裁示 · 留痕可稽核
重啟 3 月三項決議已裁示 · 已寫回 · DECISION-2026-0620-01
採經營導航路徑 A + C已裁示 · 已寫回 · DECISION-2026-0620-01
授權貿易商 X 爭議協商已裁示 · 已寫回 · DECISION-2026-0620-01
軌跡發現
真相類型：系統推導
分析
營收動能表面達標，可認列性受三項結構性制約
本期在手訂單年化成長 +40.2%，已越過董事會核定之 +30% 目標；惟系統交叉比對產能負荷、應收品質與承諾登記簿後，判斷該成長之可認列性受三項結構性制約：
(一)產能負荷已至實體上限 — 機能布產線季均稼動率 98.1%，消化在手訂單之理論需求為 128%；缺口已外溢為交付風險，交期達成率自 1 月 91% 降至 3 月 82%。
(二)營收認列與現金回收脫鉤 — 應收帳款週轉天數（DSO）自年初 62 天惡化至 89 天，其中貿易商 X 爭議款 NT$38.6M 懸而未結，回收品質持續下修。
(三)既決議之對策查無執行證據 — 3 月營運檢討會決議之三項行動（OT 擴產、催收專案、印尼外包評估），經比對承諾登記簿與來源系統，逾 4 個月查無執行證據（稽核發現 F-2026-014）；決策層據以規劃的改善路徑，目前並未在發生。
綜合判斷（系統推導，受證據約束）：制約未解除前，全年可認列成長推估僅 +22%；風險性質屬資訊品質風險，非個人歸責。→ 下鑽營運頁檢視 FINDING 或 開啟承諾登記簿。
年初基準檢視
2026-01-20 鎖定之規劃基準：全數節點歸位、目標歸位。基準不可篡改，僅供對照；切回「現況」即可看偏離亮起。
動態：同一張地圖，兩個時態 — 計畫與實際可隨時互比。
總經理視圖 · 職能儀表
產·銷·人·發·財 — 偏離落在某個人桌上 分析在手訂單✓ 量超標
目標
+30%
在手 · 來源事實
+40%
可認列 · 系統推導
+22%
訂單量與可認列營收是兩個層次的結論:前者為來源事實,後者為系統推導 — 受產能負荷與收款品質雙重制約,推估全年可認列 +22%。
貿易商 X 爭議▲ 未結
真相類型:來源事實 對帳差異與關稅分攤分歧合計 NT$38.6M;對方文件真相類型:文件主張 稱「待總部確認關稅分攤後付款」,協商未有更新紀錄。
客戶集中度◌ 升高
前三大客戶營收占比 48%(去年同期 41%),集中於美國通路;疊加關稅變數,議價與收款曝險同步上升。
產能利用率▲ 見頂
健康上限
90%
現況 · 來源事實
98%
吃 +40% 需 · 推導
128%
以現有班制與設備推算,完全消化在手訂單需理論稼動 128%,超出實體上限;在擴產或外包落地前,超額接單將持續轉化為交期與品質風險。
交期達成▲ 下滑
目標
≥95%
現況 · 來源事實
82%
趨勢 · 推導
↓9pt
交期達成率自 1 月 91% 逐月下滑至 3 月 82%;與產能見頂同步發生,屬超額接單下的系統性交付壓力。
軌跡稽核發現 F-2026-014 · 決議提出但未執行分析
系統將 3 月營運會決議(文件主張,「說的」)與 來源系統之執行證據(「做的」)逐項比對,三項行動均查無落地紀錄:
2026-03-14
真相類型:文件主張 決議三項行動
3月營運會議紀錄:①加開兩班 OT 擴充機能布產能 ②成立催收專案追蹤貿易商 X ③啟動印尼外包產能評估。負責:營運副總、財務長,列管追蹤。
3月–至今
真相類型:無法判斷 ① OT 擴產
GAP-EXEC-01 — 排班系統無 OT 排班核准紀錄,MES 無產能異動設定。系統不宣稱「沒做」,僅陳述查無執行證據;同期交期持續惡化,與「已擴產」情境不相容。
3月–至今
真相類型:無法判斷 ② 催收專案
GAP-EXEC-02 — 專案系統無立案文件,應收模組無協商更新紀錄;DSO 續惡化至 89 天,查無催收行動之任何側面證據。
3月–至今
真相類型:歸因假設 · 候選 ③ 印尼外包評估
研發端有認證送樣紀錄(支持),惟查無外包產能評估報告(缺口 GAP-EXEC-03)。「評估已啟動」僅為歸因假設,信心:低(文字級)。
3 項決議 · 0 項有執行證據 · 已逾 4 個月
定性:資訊品質風險,非個人歸責 — 決策層據以規劃改善路徑的三項行動,實際查無落地證據,正持續卡住 +30% 目標之可認列性。建議循會議模式提請董事長裁示。
產線人力缺口▲ 擴產受阻
真相類型:來源事實 機能布產線編制缺額 46 人;於人力未補齊前,OT 擴產之可執行性存疑,與 GAP-EXEC-01 相互印證。
GAP-HR-01受限
關鍵幹部留任 — 無法判斷
原因 · HR 個資屬預設停用分類,未經授權不進行分析;此為治理設計,非系統故障。
解除 · 由資料治理核准 HR read scope → 即可判定。
印尼認證進度✓ 進行中
真相類型:來源事實 2 項機能布認證送測,預計 Q3 完成;與外包評估(GAP-EXEC-03)尚未銜接,不足以支撐外包決策。
應收 DSO▲ 惡化
目標
≤65
現況 · 來源事實
89 天
較年初 · 推導
+27
主因:美國關稅致延遲付款 + 貿易商 X 爭議卡款。營收認列 ≠ 現金回收,收款品質持續下修。
毛利率▲ 受侵蝕
目標
18.0%
現況 · 來源事實
15.4%
下半需 · 推導
20.6%
另見稽核 F-2026-021:5 月月報以「不含關稅」口徑顯示 18.1%,經比對定義版本標「口徑不一致」。
企業編年史 · 2026 上半
FE-11/12 軌跡同一條軌跡:訂單、產能、收款、決議如何演變到今天 · 每筆帶真相類型、可開證據
2026-01-20
董事會核定 2026 目標 目標
年營收 +30%、拓展印尼。議事錄
2026-02
在手訂單快速累積 來源事實
美國通路提前拉貨,在手年化推估 +40%。表面利多。
2026-03-14
營運檢討會:決議三項行動 文件主張
OT 擴產、催收專案、印尼外包評估。會議紀錄 → 寫入承諾登記簿。
2026-Q1 末
產能見頂 98% · 交期跌至 82% 來源事實
在手 +40% 無法消化;MES · 交期
2026-Q1 末
DSO 惡化至 89 天 來源事實
美國關稅延遲付款 + 貿易商 X 爭議 NT$38.6M 卡款。
2026-06-20
董事長裁示寫回軌跡 目標
DECISION-2026-0620-01 重啟三項決議 · 登記簿新增 3 筆列管 · 下季自動比對執行證據。
軌跡迴聲 — 你來過這裡
真相類型:相似性假設 · 候選
軌跡
「2023 Q3 曾出現相同形狀 — 訂單暴增 +35% 但產能見頂,當時未及時擴充外包,結果交期崩壞、流失客戶 1 家、Q4 毛利 −3.2pt。今年形狀重現(訂單↑+產能頂),且同樣出現『決議未執行』。」
本次相同
訂單↑(+40%)· 產能 98% 見頂 · 決議未執行(F-2026-014)
本次差異與缺口
印尼認證已送測(2023 無)· 外包評估報告仍缺 → GAP-EXEC-03
稽核月報 · 2026-06
FE-14/15 分析資訊品質風險 → 偵測規則 → 影響 → 最小證據 → 反證 → 狀態(非抓人)
F-2026-014 · 高風險 · 決議提出但未執行
| 資訊品質風險 | 3 月營運會決議三項行動,承諾登記簿查無執行證據,已逾 4 個月;正卡住 +30% 目標之可認列性。 |
|---|---|
| 偵測規則 | S-03 承諾兌現追蹤(決議 → 執行證據比對)· 技能版本 v0.4 |
| 影響範圍 | 營運(產能)、財務(收款)、目標一達成率 |
| 最小證據 | 3月會議紀錄(決議)· 登記簿無對應執行項 · DSO/產能 持續惡化 |
| 反證/例外 | ③ 印尼外包有送樣紀錄(部分支持);①② 無任何反證 |
| 狀態 | Candidate → 待董事長裁示 可申覆 |
F-2026-021 · 中風險 · 口徑不一致(基準偷換 S-01)分析
5 月月報將毛利率計算基準自「含關稅成本」(核定 defs v3.1)偷換為「不含」(v3.2),使 15.4% 呈現為 18.1%。系統逐月比對指標定義版本,標「口徑不一致」,兩版本證據均已附。
真相類型:文件主張月報口徑 defs v3.2 · 不含關稅
18.1%
「優於年度目標」— 未揭露口徑變更
真相類型:來源事實核定基準 defs v3.1 · 含關稅
15.4%
依董事會核定口徑重算 · 同月同資料
同月差 +2.7pt — 非績效改善,係計算基準變更
偵測規則 S-01 基準一致性比對 · 狀態:口徑不一致 · 待申覆 若屬合理口徑調整,應循定義變更流程並於月報揭露。
承諾登記簿
FE-16 分析誰說過什麼 · 兌現了沒 · 「說到做到」與「說了沒做」都留痕
| 承諾 | 來源 | 負責 | 期限 | 執行證據 | 狀態 |
|---|---|---|---|---|---|
| ①加開兩班 OT 擴充機能布產能 | 3月營運會 | 營運副總 | Q2 | 無 OT 排班/產能異動紀錄(GAP-EXEC-01) | 逾期 · 查無執行證據 |
| ②成立催收專案追蹤貿易商 X | 3月營運會 | 財務長 | Q2 | 無立案/協商更新;DSO 仍惡化(GAP-EXEC-02) | 逾期 · 查無執行證據 |
| ③啟動印尼外包產能評估 | 3月營運會 | 營運副總 | Q2 | 研發有送樣;無外包評估報告(GAP-EXEC-03) | 部分 · 缺報告 |
| 2月底前處分呆滯庫存 2,000 萬 | 1月目標會 | 財務長 | 2/28 | 處分傳票 2/26 · 2,180 萬 | 已兌現 · 說到做到 |
會議寫回 · 新增 3 筆列管(DECISION-2026-0620-01)
| R-101 重啟 ① OT 擴產 | 營運副總 | 07-04(兩週) | 列管中 · 自動比對 |
| R-102 重啟 ② 催收專案 | 財務長 | 07-04(兩週) | 列管中 · 自動比對 |
| R-103 重啟 ③ 外包評估(補報告) | 營運副總 | 07-04(兩週) | 列管中 · 自動比對 |
經營導航 · +30% 目標路徑
FE-18/20 推演目標由董事會核定(鎖定);路徑由軌跡依實際重算;系統輸出選項與假設,不自動採用
可認列
{{ wifAcc }}
DSO
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路徑 A · 外包補產能
啟動印尼/在地外包吃下超額訂單,守住認列與交期。
真相類型:系統推導 認列可回升至 +28~31%
真相類型:系統推導 認列可回升至 +28~31%
假設:外包良率達標(評估報告缺 GAP-EXEC-03)· 認證 Q3 完成 · 不確定性:中高
路徑 B · 優先高毛利訂單
產能見頂下,以毛利與收款品質排序訂單,捨低價美國單。
真相類型:系統推導 營收 +18~22%,毛利回升、DSO 改善
真相類型:系統推導 營收 +18~22%,毛利回升、DSO 改善
假設:客戶可捨(集中度 48% 之議價風險)· 不確定性:中
路徑 C · 先解收款與爭議
催收專案 + 關稅分攤談判優先,解貿易商 X NT$38.6M。
真相類型:系統推導 現金優先,營收持平但體質改善
真相類型:系統推導 現金優先,營收持平但體質改善
假設:貿易商願談 · 關稅政策不再惡化 · 不確定性:高(外部)
三條路徑都先要求執行 3 月那三項未落地的決議 — 導航的第一步不是新方案,是把已決定但沒做的事做起來。系統輸出選項與假設,決策權在董事長。→ 進會議模式裁示
策略對話
FE-21 證據只用你有權看的資料作答 · 帶結論類型、證據與未知 · 不越權、不寫回
今年還能達成營收 +30% 嗎?
真相類型:系統推導 在手訂單量足夠(+40%),但可認列推估僅 +22%;缺口來自產能見頂(消化需 128%)與收款惡化(DSO 89 天)。
⚠ 未知/限制:外包評估報告缺(GAP-EXEC-03)· 貿易商協商結果未定 · 關稅政策為外部變數。此為受證據約束的推估,非保證。證據:訂單 · 產能 · DSO · 3月決議
會議模式 · 投影
FE-22
軌跡 · 閉環
2026 年中經營檢討
董事長裁示 · 決策寫回軌跡,成為可稽核承諾
最高優先發現 · F-2026-014
0/3
3 月決議三項行動 · 0 項有執行證據 · 已逾 4 個月,正卡住 +30% 目標
董事長裁示(草案)
重啟三項決議,限兩週內回報執行證據;採導航路徑 A(外包)+ C(先解收款)。
稽核者自身可被稽核:董事長的決定也進軌跡,成為下一輪的承諾追蹤對象 — 「開會 → 決議 → 沒人做」的循環在此打斷。